董明珠要造新能源汽车！格力收购珠海银隆冲击2000亿收入

正值两会期间，很多企业界两会代表对供给侧的改革落地都颇为关注。

　　对于家电行业来说，在政策红利和人口红利消耗殆尽之际，对于供给侧改革的需求更加急迫一些。长期以来，家电行业为了吸引消费者抢占市场而大打价格战，工厂不断扩大规模和推出超低价家电，背后的代价是牺牲质量、工厂硬亏，而一味追求规模的代价就是竞争越来越激烈，从而更需要靠低价杀出血路，陷入死循环。

　    两会期间，全国人大代表、格力电器董明珠接受媒体采访。

　　格力电器董事长董明珠认为，要实现供给侧的改革落地，首先要解决两大问题：一是专利保护，让供给侧能够安心于技术研发，不必担心山寨和抄袭，设计和制造更好的国货精品;二是支持国货，使国货脱离低质低价的形象怪圈，打造真正的国货品牌。

　　专利保护

　　如何营造企业竞争的公平环境、保护创新企业的根本利益，特别是有效保护企业专利，打击侵权，是董明珠最为看重的。

　　在保护专利、技术和人才这件事上，一向咄咄逼人的董明珠也颇感无奈，认为即便付出巨大财力也无法完全避免。

　　“很多企业不愿意自己培养人，就靠高薪把别人培养了十年甚至更长时间的人挖走了，不仅挖人还偷技术，这方面我们感受最深。”董明珠直言，“他们用偷来的专利去卖产品，等三年官司打下来他们已经卖了几百万台，而法院最多判赔200万。这对他们来说偷得很值。”

　　为此，董明珠希望政府能像美国一样，对侵权行为进行严厉处分，个人侵权应该受到刑事处分而不是行政处罚，企业侵权则应倾家荡产。有了严明的制度和规范的行为准则，才能营造好的市场环境。她强调，对侵权行为不能抱有同情心，给侵权者太多机会。

　　打响中国造

　　在海外市场，家电行业的“2+3”格局是业内人尽皆知的。“惠而浦&伊莱克斯+三星、LG、西门子”的格局维持了很多年，短期内难以撬动。这带来了一个问题：国产家电制造已经达到了世界领先水平，为什么在海外市场的品牌地位这么低下?

　　这要追溯到十几年前，国产品牌走出国门时，以低价打开当地市场，廉价低端的品牌形象于是先入为主根深蒂固。

　　不仅在海外市场如此，国产品牌在国内市场也是低质低价的代名词。要不是空调属于半成品，需要地面销售商配合安装，而这正是国外家电品牌的弱势所在，恐怕国内家电市场也不能幸免。

　　为了改变这种局面，格力从开始就以品质为主，确保产品真材实料，稳扎稳打。产品品质有了保证，就很容易获得顾客口碑，从而由终端消费者拉动产品销售。当经销商发现格力确实能够带来销量和利润时，也就更加容易接受先付款后拿货的模式，使格力拥有大量的现金，可以继续投入到研发设计和提升工艺标准的良性循环中。

　　与收购海外品牌“曲线救国”相比，董明珠更倾向于把格力品牌作为“中国造”直接推向世界市场。“2001年我们便开始尝试国际化，首站选在巴西，当时还把它当中国市场对待，结果遇到很多问题，包括法律条文、人情世故、文化差异等等。”董明珠承认，尽管当时已经在当地建厂，在市面上却很难找到格力的产品，但现在已经大不相同了。